Vie de l’entreprise : définir sa stratégie

Dans son projet de création d’entreprise incluant son business plan, l’entrepreneur établit des objectifs et envisagent les ressources : humaines, financières, marketing, techniques, etc. et les actions : diagnostic, analyse, etc. à mettre en place pour les atteindre.

C’est la stratégie de l’entreprise qui tisse le lien entre l’utilisation de ces moyens et les objectifs. Elle se base sur la mission et la vision de l’entreprise et établit une ligne de conduite pour l’entrepreneur.

La stratégie d’entreprise : mission (présent) et vision (futur)

• La mission de l’entreprise : activité de l’entreprise dans le présent

La mission de l’entreprise est la raison de son existence. Pour définir la mission, il faut que l’entrepreneur sache pourquoi sa société existe et quels sont précisément ses objectifs. 

La mission situe l’entreprise dans le présent.

• La vision de l’entreprise : activités de l’entreprise dans un futur éloigné

La vision que l’entrepreneur développe de son entreprise est liée aux objectifs ; elle influence les décisions de l’entrepreneur, le poussant à développer une stratégie d’entreprise à long terme (plusieurs années) qui respecte ses objectifs, engendre un développement meilleur que celui de ses concurrents et offre de pérenniser l’entreprise.

La vision situe l’entreprise dans l’avenir.

Définir la stratégie d’entreprise

Pour un dirigeant, la stratégie d’entreprise donne un sens de l’orientation sur plusieurs années. Le plan stratégique s’appuie sur la mission et la vision. Tout en étant spécifique à chaque entreprise, les objectifs doivent être définis pour pousser l’entreprise à se démarquer et à se réinventer de façon à les atteindre. 

Mais attention, l’entrepreneur doit être conscient qu’une multitude d’objectifs n’est pas un critère essentiel pour définir un plan stratégique. La stratégie d’une entreprise peut aussi se construire sur une seule idée : celle de mener l’entreprise où vous souhaitez qu’elle soit.

Des objectifs stratégiques façonnent un plan stratégique

Les objectifs stratégiques s’entendent en fonction de la mission et de la vision de l’entreprise, ainsi que de son environnement et de ses ressources. La méthode SMART est utile pour fixer ces objectifs à l’aide de 5 critères par objectif : spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporellement déterminé.

Qu’elle naisse d’une idée ou d’une série d’objectifs, la stratégie impose des choix. Ces choix se prennent en tentant de répondre à quelques interrogations et en mettant en place les ressources et moyens utiles pour amener l’entreprise au « bon endroit » et créer de la valeur pour ses clients, surpasser la concurrence, gagner de l’argent, dépasser les contraintes, etc.

Les objectifs stratégiques qui façonnent le plan stratégique de l’entreprise doivent être priorisés tout en restant liés les uns aux autres.

Ces choix étant établis, l’entrepreneur soit aussi tenir compte l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise.

La stratégie d’entreprise : l’analyse interne

L’analyse interne offre d’identifier les forces et les faiblesses dans l’organisation de l’entreprise. Pour cela, l’entrepreneur liste toutes les spécificités de son entreprise : ressources financières et humaines, outils, technologie, etc. afin de déterminer celles qui sont des atouts et celles qui sont des faiblesses.

La stratégie d’entreprise : l’analyse ou diagnostic externe

L’analyse externe offre une compréhension de l’environnement de l’entreprise, il s’agit :

• du macro-environnement : environnement dans lequel évolue l’entreprise mais sur lequel elle n’a aucune influence. L’analyse externe identifie des menaces et des opportunités,
• du micro-environnement : identification des acteurs en contact avec l’entreprise et impactant son activité.

Etablir une veille stratégique, qu’est-ce-que c’est ?

Pas de stratégie d’entreprise sans veille stratégique. Menée en parallèle de la stratégie d’entreprise, elle permet à l’entrepreneur de recueillir des informations fiables en temps réel. Elle met en avant les faiblesses de l’entreprise et permet d’adapter le plan stratégique pour défier ses concurrents. 

La veille stratégique engage la gestion de ces informations, recueillies grâce à l’analyse de l’évolution commerciale du marché, l’analyse du domaine d’activité, le positionnement de l’entreprise par rapport la concurrence : le prix des produits et des services, l’évolution des coûts de fonctionnement de l’entreprise, etc. 

La stratégie de l’entreprise évolue et de nouvelles étapes peuvent être annoncées afin de modifier la stratégie de l’entreprise.